唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”2016年是什么年。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。2016年是什么年

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同(tóng)业务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙2016年是什么年等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发达地(dì)区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去做一(yī)个印度(dù)市场有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

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